基于欧洲质量管理基金会的卓越表现
从战略角度看待你的组织所面临的挑战
在各个层面发挥更多的领导作用
促进企业的成功和竞争力
管理敏捷环境下的文化变革 - 确保可持续的未来
什么是EFQM?
EFQM模型是由欧洲质量管理基金会(EFQM)在1989年开发的。它为实施全面质量管理(TQM)的概念提供了一个整体的方法。其基本要求是:让员工持续参与到持续改进的过程中来,以便永久地在最高水平上运作。
从2020年起,EFQM模型有了新的版本。上一版本的模型侧重于过去四年的成就,而新的模型则侧重于未来--关键词是 "关注未来"。
2020年的EFQM模型
EFQM模型这一结构的创新之处在于,该模型提出了战略挑战,并呼吁挖掘自身的 "生态系统",加强与利益相关者的合作。
在 "黄金圈 "一词下,EFQM模型2020遵循三方结构,区分了 "对齐"、"实现 "和 "结果 "等方面。
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EFQM的优势是什么?
EFQM评估适合于谁?
我怎样才能将我的公司引入EFQM?
谁可以进行EFQM评估?
什么是EFQM评估过程?
在根据EFQM进行的各种特定公司评估中,评估员根据 "黄金圈 "的各个方面,即 "对齐"、"实现 "和 "结果 "来评估你的组织。构成你的组织运作的所有元素在这里被放在彼此之间,并检查它们是否顺利地结合。
在第一步,你将与EFQM评估员讨论你的公司以及你的组织在实施卓越模式方面的状况。在此基础上,你将收到一份详细的评估报价和定制方案,并根据贵公司的个性化需求进行定制。
EFQM评估的费用是多少?
您可以从我们这里期待什么
- 所有相关标准的专业知识和认证
- 我们的专家提供个人的、顺利的支持--在地区、国家和国际范围内
- 灵活的合同条款和无隐性费用的个性化报价
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