自1996年发布以来,全球已有超过31万家公司按照ISO 14001标准建立并认证了环境管理系统。越来越多的接受度和受欢迎程度证明,各种类型和规模的公司都可以从这个国际标准的积极推动中受益。2015年的修订还赋予了环境标准处理风险和机遇的广泛范围。然而,在这个过程中,没有对正式的风险管理提出要求。组织决定自己的方法来确定其风险和机遇。一个简单的定性过程是可能的,全面的定量评估也是可能的。

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ISO 14001中的风险和机遇-- 视角的改变

长期以来,人们对商业风险的看法仅限于财务方面的结果比较。今天,人们普遍认为,不同类型和规模的公司都会受到多方面的内部和外部因素和影响--标准中提到的是 "问题"。商业环境中的结构性和周期性变化,以及新的市场进入者,导致了组织是否和何时实现其目标的不确定性。

这种不确定性对企业目标的影响,无论是货币还是其他方面,都可以被描述为 "风险"。随着2015年标准的修订,这种看待事物的方式也进入了环境管理(第6章 "规划")。

ISO 14001:2015- 环境管理系统 -
要求与使用指南。该标准可从以下网站获取国际标准化组织网站。

术语 "风险和机遇 "在第3.2.11章中定义。

风险=潜在的不利影响(威胁)
机会=潜在的有利影响(机会)。

ISO 14001中基于风险的方法具体化了早期对预防措施的要求。然而,核心,即预防和避免,仍然是一样的。管理层可以通过将环境管理纳入业务流程及其战略方向和决策来有效管理风险和机遇。

确定风险和机会

基于风险的方法,类似于ISO 9001,是计划阶段(PDCA循环)的主要组成部分之一,因此也是环境管理的关键方法。它是纠正和预防行动方面思维的系统化延伸,为企业提供了看待未来的新方法。如果?

ISO 14001标准第6.1.1章所要求的流程的首要目的是确保公司能够。

  • 实现环境管理系统(EMS)的预期结果
  • 防止或减少不良的影响
  • 实现持续改进

ISO 14001 - 可持续环境管理

按照公认的标准认证环境管理体系 ★提高环境绩效,将风险降至最低 负责任的可持续运营 ★

要在前面说明。ISO标准的目的不是为所有的内部程序指令增加相应的机会和风险。相反,确定的是公司的 "预期结果 "是否可以通过实施环境管理体系来实现。或者说:哪些因素会发生,使这个结果不能实现?

预期的结果--这是最低限度的

环境管理体系的预期结果包括作为最低限度的结果。

  1. 改善环境绩效
  2. 履行有约束力的承诺
  3. 实现环境目标

然而,通常情况下,组织会在这些结果之外指定额外的预期结果。例如,它可以对社会和环境原则作出承诺。了解组织的背景起着非常重要的作用。没有一家公司是漂浮在 "真空 "中的。它总是受到外部和内部问题的影响,如不断变化的市场需求,资源的可用性,或员工的参与。不能忘记的是投资者,他们作为资本的提供者,希望看到他们的参与得到适当的承认。

背景下的风险和机遇

很快就会发现,各有关方面可能对公司有各种各样的要求和期望。然而,并不是每一种期望都与环境管理体系有关。因此,组织的下一步是筛选出有关各方的相关需求和期望(即要求),然后确定其中哪些将成为对他们有约束力的义务。例如,这些可以是与客户、协会或社区团体的各种协议,也可以是行为准则、行业标准或组织要求等。

在确定有约束力的义务方面,这种对背景的理解是能够确定环境管理系统(EMS)范围的前提。范围表明环境管理体系的空间和组织边界,因此它远远超出了公司的活动领域(范围)。例如,范围在证书上有描述。两者不应相互混淆。

范围的定义包括。

  • 外部和内部问题
  • 有约束力的义务
  • 组织单位、职能和物理边界
  • 活动、产品和服务
  • 权力和能力,以行使控制和
  • 影响(=外包的过程)

处理ISO 14001中的风险和机遇的措施

根据ISO 14001,必须确定以下领域的机会和风险,以便实现预期的结果,抵制不良影响,并实现持续改进。

  • 外部和内部问题(4.1)
  • 相关利益方的期望(4.2)
  • 重要的环境问题 (6.1.2)
  • 具有约束力的承诺 (6.1.3)

这些是最低要求。公司可以自由地包括其他考虑的领域。根据ISO 14001(6.1.1),组织应建立、实施和保持确定风险和机会的过程。这些过程应确保环境管理系统能够实现其预期结果,并防止或减少不良影响。这包括影响企业的外部环境条件。

例如,由于当地飓风造成的类似洪水的淹没或树木折断,进出的道路可能会变得无法通行。如果这导致无法移除装有生产污泥的IBC(中型散装货柜),情况会是怎样的?或者如果工厂的储存能力被耗尽?此外,在很多情况下还会出现另一个问题。在紧急情况下环境方面的确定。根据第6.1.2章的要求,还必须对非预期和可合理预见的紧急情况进行评估。

使用风险矩阵的风险评估--一个例子

一家物流公司在回答关于燃料或发动机油可能泄漏的问题时说,所有的司机在他们的车上都有吸收剂,并接受了相应的培训。但在周末应该如何评估这种情况?卡车队停在正常的联锁路面上,路面上有纵横交错的雨水沟,包括收集沙井。主要的收集器在财产线处排入当地的下水道系统。然而,没有闸阀或油分离器。在这方面,可预见的紧急情况是在周末发生燃料或发动机油泄漏。使用风险矩阵的风险评估样本可能看起来像这样。

风险识别 燃油或发动机油不受阻碍地排入联合污水处理系统。

风险分析 由于卡车的定期维护间隔,发生的概率很低。对环境的破坏程度很高。特别是由于城市污水处理厂离得很近(流道很短),在那里不能做缓冲处理。

风险评估 风险位于黄色,中等极限范围,因此是不能容忍的。

风险管理通过组织措施(工厂安全检查车辆下的泄漏)和技术措施(在停车场安装液体分离器或带有收集设备和覆盖垫的箱子)的结合,减少损害的程度。

监测和审查后勤人员和保安的培训/敏感化,包括纳入下一次应急演习,对分离器进行经常性检查。

这个例子显示了如何评估环境方面的应急反应。这家公司的一个积极的副作用是,停车场被清理掉了旧的污染,以便更好地检测泄漏。从现在开始,所有的员工都一丝不苟地确保这种情况的存在。在这方面,这个程序符合规划措施的要求。因此,必须规划措施来处理ISO 14001第6.1.1章中确定的重大环境问题、有约束力的承诺以及风险和机会。

对于每个确定的风险,是否有足够的机会?

如前所述,必须为有约束力的承诺确定机会和风险。有约束力的承诺不仅包括适用的法律和法规,还包括自愿承诺,如组织和行业标准、合同关系,或与环境组织的协议。由于不适当的系统而导致的不符合未知要求的风险很快就会被识别。但机会是什么呢?全面的筛选,像一个360度的雷达,可以早在草案阶段就发现变化,并在早期阶段确定对公司的潜在影响。

结论。ISO14001的机会和风险

ISO 14001为企业提供了一个系统的框架,以保护环境和应对不断变化的环境条件。自2015年修订以来,基于风险的方法一直非常重要:它有助于确定新的行动领域。然而,应由公司自己决定使用哪种系统。重要的是,评估标准是客观可理解的,以便风险分类(高、中、低)保持透明。

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Certification according to ISO 14001

为了使您的管理系统通过ISO 14001认证,您需要考虑哪些努力?您可以免费了解一下,不需要承担任何义务。

在许多公司,有不同层次的风险评估。从背景确定的风险和机会更多的是遵循战略方法,而在操作层面,更多的是确定确定的环境过程的风险和机会。理想情况下,应该注意确保考虑的层次能够相互联系,以提供一个整体的公司情况,并能够识别接口/互动。因此,可以针对严重变化的环境条件,如干旱、低水、恶劣天气事件或市场和客户行为,得出相应的策略。

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今天,对于成功的公司来说,经济成功和环境保护是同等重要的企业目标。按照国际公认的ISO 14001标准进行系统、专业的环境管理,有助于他们可持续地追求他们的目标,并不断提高他们的运营环境绩效。

我们在ISO 14001方面有超过20年的经验--DQS在1996年首次发布ISO 14001时就获得了认证--这使我们成为您在认证方面的合格伙伴。

专业知识和信任

请注意:我们的文章是由我们内部的管理系统专家和多年的审核员专门撰写的。如果您对我们的作者在内容上有任何疑问,请与我们联系。我们期待着与您交流。

作者
罗伯特 伯纳西克

环境保护和职业安全方面的专家,德国职业安全培训专家(VBG),长期担任质量、环境保护、职业安全和能源管理方面的DQS审核员。

在学习了环境工程之后,罗伯特-伯纳西克完成了经济学的研究生课程,并于2002年毕业,获得了生命周期评估的学位。此后,他致力于为Deutsche Mineralbrunnen实体公司等研究饮料包装的生态优势这一课题。作为DQS的代表,他在国家基础环境保护标准委员会(NAGUS)中帮助制定了ISO 14001:2015,并且是德国DIN标准委员会的成员,负责修订ISO 45001。今天,Robert Bernacik作为自由职业者从事环境保护和职业安全方面的咨询、培训和审计工作。

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