促进可持续增长的可持续管理正在成为企业持久成功的基准。今天，客户、投资者和其他有关方面越来越希望公司能够解决可持续发展的三大支柱，并考虑到生态、经济和社会方面。这意味着，供应商也正在成为关注的焦点，因为他们对企业社会责任的资产负债表有影响。基于价值的供应链管理。在此阅读更多信息。
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内容
今天，任何人只需点击几下，就可以研究有关产品或服务的环境兼容性--以及它们产生的社会条件的信息。在这个过程中被揭发的害群之马，很难恢复他们的良好声誉。销售和订单都会受到影响--这不是你实现可持续企业成功的方式。其结果是：可持续性因素属于供应链管理（SCM）。
关键的一步。可持续的供应链管理
材料质量高而无波动，价格最优惠：采购部门的典型任务和目标，以及供应链互动中最重要的参数。到目前为止。供应链中的企业社会责任（CSR）迈出了关键的下一步，其特点是对供应链有了更广泛的看法。可持续发展目标现在被整合到供应链中。
企业社会责任的实际含义是什么？
企业社会责任（CSR）是指公司通过其商业活动的影响对社会承担的责任。对这种责任的认识所产生的措施被解释为对可持续发展的自愿贡献。企业社会责任指的是可持续性的三大支柱，因此包括了企业活动的所有生态、经济和社会方面。可持续性要求的基本参考主要是国际劳工组织的原则宣言、经合组织的原则和联合国全球契约的原则。通过遵守要求的问题，企业社会责任与可信度和合规性问题直接相关，这两者都是供应商审计的重要方面。
可持续供应链管理（SSCM）一方面以社会责任的良好声誉为指导，另一方面以遵守法律要求为指导，包括职业健康和安全以及公平薪酬。其目的是为相关利益方实现可持续的、节约资源的产品和服务--这些人是客户以及政策制定者或公司自己的供应商。
因此，21世纪的买家现在必须在他们的采购过程中考虑到社会、环境和经济三方面的因素--并且知道，例如，产品的生命周期必须尽可能地减少对环境和人类的有害影响。但是，公司如何能够关注他们的供应链呢？
白皮书:CSR -供应链的可持续性
在我们的免费白皮书中，我们将供应商审计的主题放在可持续发展管理的最前沿。一个重要的作用是渗透各种企业社会责任倡议和企业社会责任标准，它们指的是什么，以及哪些是企业社会责任要求的驱动因素(相关方)。这特别涉及到“政治-组织-客户-供应商”之间的紧张关系。对于供应商审计，主要使用行业和客户特定的解决方案，这可能是流程优化的一部分，但也是更全面的变更管理。
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利用供应商审计进行可持续的供应链管理
考虑到生态、经济和社会方面的可持续管理是企业持久成功的先决条件。为了满足可持续发展的要求，公司必须熟悉市场要求并确定适用于它们的要求。
通过深入了解各种可持续发展倡议和可持续发展标准，它们所参考的内容和驱动力（相关方）是什么，从而在 "政治--公司--客户--供应商 "之间的相互作用中发挥重要作用。对于供应商审计，主要使用行业和客户的特定标准，通常基于文件审查和/或作为现场审计进行。
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作者
阿尔坦 达扬卡克
DQS产品经理和众多可持续性、气候、环境和职业安全主题的专家。Altan Dayankac还作为作者和主持人在环境和职业健康与安全委员会以及许多专业活动中贡献他的专业知识。
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